Yareilly Mora
15 años de trayectoria profesional — los últimos 8+ convirtiendo oportunidades estratégicas en productos fintech de alto impacto. Acompañé a los founders de UALÁ desde el día uno, construyendo los productos base de su etapa inicial, y hoy construyo Cannalogia de punta a punta: estrategia, UX y tecnología en una sola disciplina.
Estrategia con rigor de ejecución
Ingeniera en Computación con 15 años de trayectoria profesional — los últimos 8+ llevando oportunidades estratégicas a productos de alto impacto en fintech: desde definir estrategia y validar market fit, hasta ejecutar con equipos técnicos y escalar resultados.
Combino pensamiento estratégico con rigor operacional — diseño roadmaps alineados a objetivos de negocio mientras dirijo equipos complejos hacia una ejecución sostenible. Certificada en Liderazgo Ágil (CAL-E/T, CAL-O), con track record acelerando crecimiento (MAU, retención, revenue) en mercados competitivos mediante decisiones data-driven.
Automatizo ciclos estratégicos con IA (Claude Cowork) y diseño prototipos complejos con Canva, Miro y código para validar hipótesis y reducir riesgo antes de escalar inversión.
Me especializo en etapas fundacionales: fui parte de los equipos founding product de UALÁ y PeiGo, y hoy construyo Cannalogia sola desde cero. En cada etapa temprana, construí cultura y procesos de trabajo antes de que existieran — no los heredé.
UALÁ, PeiGo y Cannalogia — de la hoja en blanco al producto en producción.
Instauré procesos y cultura ágil en cada etapa temprana, sin plantillas heredadas.
Lideré verticales de negocio con equipos de desarrollo a cargo, combinando dirección de producto y gestión de personas, pensando siempre en el desarrollo de talento.
Experiencia
Ocho años liderando producto B2C y B2B en fintechs de LATAM — desde equipos fundadores hasta escalado regional.
- Rediseñé la operación técnica del squad: 0% errores en producción y -50% en tasa de contacto, mejorando retención y eficiencia.
- Validé, junto a Research y UX Design, nuevas mecánicas de canje de cupones para resolver la hiperinflación de puntos del programa de loyalty e impulsar cross-sell.
- Instauré una cultura ágil de colaboración continua y ownership de equipo.
- Lideré en paralelo dos líneas estratégicas: Pagos Embebidos y QR Code, definiendo visión de producto y coordinando ejecución técnica.
- Dirigí la migración a AWS del liquidador de transacciones de Nave (adquirencia de Banco Galicia): +3M pagos procesados de 2.400 empresas integradas.
- Conduje product discovery exhaustivo — con testeos y entrevistas a usuarios — que validó la entrada a pagos embebidos con una propuesta de valor diferenciada: +65% en adquisición y +100% de TPV YoY.
- Parte del equipo fundador de producto, acompañando a la CPO en decisiones estratégicas del early stage.
- Diseñé growth loops (referidos) y una estrategia de retención que optimizó MAU, Retention Rate y NPS en un contexto de expansión regional.
- Lideré product discovery en Perú y Ecuador junto a UX y Research: el rediseño de la home y la presentación de productos surgió directo de esa validación con usuarios.
- Lideré equipos de tecnología en la expansión de productos KAVAK a LATAM, Turquía y CCG.
- Integraciones backend y frameworks de medición (funnels) que sentaron la base técnica del crecimiento regional, optimizando procesos con metodologías BPMN.
- Definí la visión y la estrategia de producto junto a dirección, traduciéndolas en un roadmap trimestral priorizado por impacto de negocio y esfuerzo técnico.
- Prioricé el backlog con criterios explícitos —valor para el usuario, riesgo y dependencias técnicas— y sostuve esas decisiones ante stakeholders cuando implicaban decir que no.
- Lideré un equipo multidisciplinario (desarrollo, diseño y QA) bajo metodologías ágiles, convirtiendo necesidades ambiguas de negocio en historias con criterios de aceptación claros que redujeron el retrabajo.
- Parte del equipo fundador de producto, colaborando directamente con los founders desde el día uno y durante sus primeras rondas de inversión — hoy una fintech valuada en USD 3.200 millones.
- Dirigí funcionalidades core en etapa temprana (transferencias CVU, onboarding, pago de facturas, recargas), trabajando codo a codo con UX para una interfaz intuitiva, escalable y accesible.
- Lideré la construcción del backoffice central de UALÁ y la creación de la cultura y procesos de producto/operaciones desde cero.
Cannalogia.ai
Diseñé y construí Cannalogia de punta a punta: una bitácora de cultivo medicinal que convierte una obligación normativa en una rutina diaria. Estrategia, UX y arquitectura técnica como una sola disciplina — hoy en producción, con usuarios reales que llegaron sin un peso invertido en adquisición.
- Convertí una restricción regulatoria en la propuesta de valor: el Decreto 883/2020 (REPROCANN) limita a 9 las plantas en floración por cultivador, así que el cumplimiento vive siempre a la vista y no escondido en un reporte.
- Prioricé en fases —privacidad, después IA con guardrails de uso, y recién ahí monetización— y sostuve esa secuencia: el cobro sigue apagado hasta cerrar la revisión legal y el registro ante la AAIP. Decir "todavía no" también es una decisión de producto.
- Definí el modelo de negocio antes de escribir una línea de checkout: tres planes con unit economics propios y una North Star Metric que mide uso real de la bitácora, no descargas.
- Incorporé IA (Claude) como copiloto de punta a punta: traduzco decisiones de producto en código y arquitectura, automatizo documentación, benchmarks y mi propio tablero de métricas, y armé agentes de QA que revisan cada cambio antes de darlo por cerrado.
- En paralelo llevo el branding y la narrativa con un estudio externo: el posicionamiento se piensa con el mismo rigor que el roadmap técnico.
- Sistema de diseño con tokens semánticos ("Cuaderno de Bitácora"): paleta cálida, badges de etapa con significado propio y una jerarquía de botones estricta —un solo botón primario por pantalla— para que la acción principal nunca compita.
- Corregí el contraste de los badges para cumplir WCAG AA en tema claro, sin perder identidad visual en tema oscuro.
- Simplifiqué el ciclo de vida de la planta de ocho etapas a cinco, separando "en qué etapa está" de "cómo terminó": tres pasos manuales que nadie completaba se volvieron uno solo.
- Involucré usuarios reales en el proceso: el flujo completo fue testeado y validado con cultivadores antes de escalar, no solo diseñado sobre supuestos.
- Privacidad "por diseño": detecté y cerré una fuga cross-tenant, y hoy los backups van cifrados por usuario, las fotos se sirven con autenticación y hay tests que verifican el aislamiento ante cada cambio.
- Estoy migrando el cuaderno completo —fotos incluidas— a una arquitectura local-first con cifrado del lado del cliente, respaldada por un ADR que evalúa el trade-off entre conveniencia y control del dato.
- Guardrails de uso de IA: el consumo se descuenta antes de llamar al modelo, para que un error de API nunca regale intentos gratis; consentimiento explícito antes de enviar cualquier dato a un servicio externo.
- Empaqueté la app para Android con Capacitor reutilizando el mismo código de la web, sin mantener dos bases en paralelo.
"Cannalogia no es un producto de práctica: está en producción, con usuarios reales. Es la prueba de que puedo liderar el ciclo completo — de la hipótesis de negocio al pixel-perfect de cada componente."
De la estrategia al detalle
Estrategia & Producto
Liderazgo & Equipos
Diseño & UX
Dominio técnico
Formación
Certificaciones
- Claude Code 101 — Anthropic2026
- Claude 101 — Anthropic2026
- AI Fluency Framework & Foundations — Anthropic2026
- Growth para Líderes — Growth Rockstar2025
- Certified Agile Leader® 1 — Scrum Alliance2024
- CAL-O & CAL-E/T — Scrum Alliance2023
- Comunicación Colaborativa — Kleer | Agile Coaching, Consulting & Training2023
- Certified Scrum Product Owner — Scrum Alliance2022
Conversemos
Disponible para roles de Product Management, consultoría de producto o proyectos 0→1.